经营目标

2012年度经营目标

2012年度经营目标
经营战略 战略课题
六大 二十五大
安全事故零化
  • 持续构建安全基础设施
  • 运营科学安全管理系统
  • 构建事故对应体系
  • 加强安全意识及危机处理能力
财政健全化
  • 实现每日顾客85万名
  • 高强度节减费用
  • 努力确保PSO等公费
  • 创造新的附带收益
服务先进化
  • 改善顾客接触点服务
  • 改善地铁站建筑物环境
  • 构建「有主题(Theme)的地铁站建筑物」
  • 提高使用便利性
  • 贡献于地区社会及激活市民的参与
组织适当化
  • 逐步推展中长期发展战略
  • 加强组织力量
  • 推展经营效率化
  • 构筑共生的劳资关系
  • 强力推展伦理’透明经营
项目多样化
  • 参与城市铁路建设管理及运营项目
  • 发掘及推展新项目
  • 积极吸引民资
  • 筹备技术自立基础
建设适时化
  • 顺利建设一号线延长线多大区间
  • 构筑城市铁路循环网
  • 扩大E/L及E/S的安装

2009年度经营目标

2009年度经营目标
经营目标 重点推进课题
5大 11个
强化财政健全化自努力
  • 创出新收益
  • 财政坚实化
打造先进组织基础
  • 增大业务效率性
  • 改善工作方式
  • 树立新劳资文化
顾客中心经营体现
  • 体现顾客志向服务
  • 扩大顾客参与事业
实现安全事故zero化
  • 强化安全系统
  • 安全设备改善及安全意识改革
可信赖的地铁建设
  • 3号线2阶段(盘松线)建设
  • 1号线延长(多大线)建设
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